Комплексное сопровождение бизнеса
Если у вас есть бизнес или бизнес-идея, но не хватает клиентов, финансирования, партнёров или инвесторов, я помогу системно искать необходимые возможности.
Работа начинается с анализа вашего бизнеса: какие услуги или товары вы предлагаете, кто является вашим потенциальным клиентом, на каком рынке вы работаете, какие у вас конкурентные преимущества и какие ресурсы необходимы для развития.
1. Поиск клиентов
Сначала определяется целевая аудитория и составляется профиль потенциального клиента.
В зависимости от вида бизнеса поиск может осуществляться среди:
- частных клиентов;
- предприятий и организаций;
- строительных и ремонтных компаний;
- управляющих компаний и квартирных товариществ;
- магазинов и торговых сетей;
- производственных предприятий;
- логистических и транспортных компаний;
- других организаций, которым могут быть необходимы ваши услуги.
Для поиска используются открытые базы данных и бизнес-каталоги, сайты компаний, социальные сети, Google и другие поисковые системы, профессиональные площадки, объявления и специализированные каталоги.
При необходимости формируется база потенциальных клиентов с указанием названия компании, сферы деятельности, контактных данных и лица, принимающего решения.
После этого осуществляется первичный контакт:
- электронная почта;
- телефонные звонки;
- сообщения через профессиональные социальные сети;
- контактные формы на сайтах;
- прямое обращение к руководителям или ответственным сотрудникам.
Для каждой категории клиентов может разрабатываться отдельное коммерческое предложение.
Задача — не просто собрать список компаний, а вывести предложение непосредственно к потенциальному заказчику и получить обратную связь.
2. Поиск государственной поддержки и финансирования
Для каждого клиента отдельно анализируются существующие возможности государственной и европейской поддержки.
Проверяется:
- возраст компании;
- вид деятельности и EMTAK;
- размер предприятия;
- оборот;
- количество работников;
- цель финансирования;
- необходимость создания рабочих мест;
- инвестиционные потребности;
- соответствие условиям конкретной программы.
После этого подбираются программы, на которые предприниматель потенциально может претендовать
3. Подготовка заявки
Если подходящая программа найдена, проводится подготовка документов.
В зависимости от конкретной меры поддержки это может включать:
- бизнес-план;
- описание бизнес-идеи;
- анализ рынка;
- описание целевых клиентов;
- анализ конкурентов;
- маркетинговый план;
- план развития предприятия;
- финансовые прогнозы;
- расчёт доходов и расходов;
- обоснование инвестиций;
- план создания рабочих мест;
- резюме предпринимателя и членов команды;
- другие необходимые приложения.
Поиск деловых партнёров
Поиск партнёров начинается с определения того, какой именно партнёр необходим бизнесу.
Это может быть:
- поставщик;
- подрядчик;
- производственный партнёр;
- компания для совместного проекта;
- торговый представитель;
- партнёр для выхода на новый рынок;
- потенциальный корпоративный заказчик;
- технологический партнёр;
- компания для совместного участия в тендерах или проектах.
После определения требований проводится поиск подходящих компаний.
Используются:
- бизнес-реестры;
- сайты компаний;
- профессиональные каталоги;
- Google;
- LinkedIn и другие профессиональные сети;
- отраслевые ассоциации;
- выставки и конференции;
- предпринимательские сообщества;
- рекомендации и существующие деловые контакты.
После отбора подходящих компаний составляется список потенциальных партнёров и начинается прямой контакт.
Цель — не просто предоставить клиенту список компаний, а организовать первый контакт и вывести стороны на переговоры.
6. Поиск инвесторов и бизнес-ангелов
Поиск инвестора начинается с подготовки самого инвестиционного предложения.
Инвестору необходимо понятно показать:
- какую проблему решает бизнес;
- какой продукт или услуга предлагается;
- кто клиент;
- насколько велик потенциальный рынок;
- каким образом компания зарабатывает;
- какие результаты уже достигнуты;
- сколько денег необходимо;
- на что будут направлены инвестиции;
- каким образом предполагается развивать компанию.
После этого определяется тип инвестора, который потенциально может быть заинтересован именно в таком проекте.